「stakeholder matrix」の意味(noun)
品詞(英単語での分類): 名詞
「経済」に関する用語, MANAGEMENT , GRAPHS & CHARTS 【プロジェクトやビジネスなどにおける特定の人々や組織の関心と関与のレベルを示すグラフ。】意味として使われています。
和訳：【利害関係者マトリックス】
「stakeholder-matrix」のネイティブ発音（読み方）を聞きましょう！
下記動画を聞きながらstakeholder-matrixの発音を練習しましょう
【絶対聞こう】アメリカ人が「stakeholder-matrix」の意味について解説】！
stakeholder matrixの実際の意味・ニュアンスを理解して、正しく使いましょう！
Subsequently, we exchanged opinions with six stakeholders on the contents of our in-house assessment, discussed incorporation of the stakeholders‘ view point internally, and established a materiality matrix.
その後、自社評価の結果について6名のステークホルダーと意見交換を行い、その内容を取り入れて社内で議論を重ね、マテリアリティ・マトリックスを策定しました。
Making reference to expectations and requests from a broad range of stakeholders, we classified and prioritized the material issues into three categories by evaluating their societal significance and relevance to our business (CSR Materiality Matrix.)
特定した重要課題は、社会にとっての重要性とアステラスの事業との関連性の観点からそれぞれ3段階に分類し、優先順位を付けました（CSRマテリアリティ・マトリックス）。
In addition, Honda will strive to create unprecedented value in not only its existing fields, but also new fields and provide such new value to society.The materiality matrix is a two-dimensional framework that visualizes areas Honda needs to focus on from two perspectives, namely the importance to stakeholders and importance to Honda.
マテリアリティマトリックスは、ステークホルダーにとっての重要性とHondaにとっての重要性という、2つの視点から取り組むべき領域を二次元的に可視化するフレームワークです。
We conducted “materiality matrix analysis” with stakeholders inclusive in mind, and evaluated and verified it from two perspectives, “interests of stakeholders” and “degree of influence on our business”.
これは、ステークホルダーインクルーシブを念頭にマテリアリティ・マトリックス分析を行い、ステークホルダーの関心事と自社事業への影響度の2つの視点から評価・検証を行いました。
To assist us in this process, we use a matrix comprised of two axes; namely, “Importance for JSR Group (Internal Factors)” and “Importance for Stakeholders (External Factors).”
その過程で、JSRグループにとっての重要度（内部要因）とステークホルダーにとっての重要度（外部要因）を2軸としたマトリクスを使用しています。
In conducting this review, we spoke with stakeholders in Japan and overseas, examined the review, and decided to update the CSR Materiality Matrix after deliberating on and approving matters at the CSR Committee, EC and Board of Directors.
今回の見直しでは、国内外のステークホルダーとの対話を通じて検討し、CSR委員会、ECおよび取締役会での審議・承認を経てCSRマテリアリティ・マトリックスの更新を決定しました。
We had previously been performing materiality assessments to get an overview of stakeholders and company priorities in a matrix format, but realizing that we were at a stage where we must think seriously about the connections between our corporate activities and the SDGs, we decided to really rethink KAITEKI.
当社では、以前からステークホルダーにとっての重要度と自社にとっての重要度をマトリクスで考えるマテリアリティ・アセスメントを活用していましたが、企業の活動とSDGsのつながりをより深く考えるべきステージに来たと考え、KAITEKIを大きく捉え直すことにしました。
Moreover, we conducted a materiality matrix analysis to select specific “areas of activity” and examine them from the viewpoint of stakeholders (“interest of stakeholders” – external factor) and in consideration of the impact of the areas on our business management (“degree of impact on the business” – internal factor).
私たちは、4つの重点分野に対応するステークホルダーを特定し、社会的責任に関する国際規格 ISO26000が2010年に制定されるとその位置付けを明確化し、また、ステークホルダーの視点や経営に与える影響に基づくマテリアリティ・マトリックス分析を行なって、私たちの課題の抽出を行ない、それら課題に対するステークホルダーの関心事（外的要因）と自社事業への影響度（内的要因）の2つの視点からの評価・検証を行ないました。
In conducting the review, we spoke with diverse stakeholders (investors, patient groups, doctors, employees, consultants, and academics) in Japan and overseas; examined their feedbacks from a variety of perspectives; deliberated on and approved matters at the CSR Committee, Executive Committee (EC) and Board of Directors; and decided to update the CSR Materiality Matrix.
見直しにあたっては、国内外の多様なステークホルダー（投資家・患者団体・医師・従業員・コンサルタント・アカデミア）との対話を実施し、さまざまな視点から検討を行い、CSR委員会、エグゼクティブ・コミッティ（EC）および取締役会での審議・承認を経てCSRマテリアリティ・マトリックスの更新を決定しました。